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IL METODO OPERATIVO
3. L’archivio e la sistemazione dei dati
Un ulteriore, irrinunciabile requisito per l’impiego della logica operativa
descritta era costituito dalla qualità dell’archivio; vale a dire, dalla capacità di rac-
cogliere e ordinare qualsiasi elemento conoscitivo, quale che fosse il modo in
cui lo si era acquisito. Così da renderlo sempre rintracciabile e disponibile. Al
giorno d’oggi, per svolgere tale compito in maniera completa e soddisfacente
abbiamo a disposizione computer e software altamente sofisticati. All’epoca, invece,
la disciplina dei dati richiedeva una gestione manuale e cartacea.
Di norma, una nostra indagine comportava il monitoraggio, tramite le attività
più diverse, di svariate persone e situazioni (collettivi, classi scolastiche, abitanti di un
determinato indirizzo, eccetera) che, per qualsiasi motivo, fossero in relazione con
l’ambiente o i soggetti di interesse. Per avere costantemente sotto controllo la situa-
zione, mi servivo di cartelloni, su cui riportavo personalmente i dati che emergevano
via via dalle indagini. Il “cartellone” aumentava di dimensioni con il progredire delle
operazioni. Utilizzavo un sistema di assi cartesiani: sulle ascisse venivano collocati i
nominativi delle persone “attenzionate”, sempre indicate con un nomignolo , sulle
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ordinate le date degli incontri; era così possibile rilevare la cosiddetta “intensità di
comportamento” di ciascuno dei soggetti censiti e la loro sfera di azione.
Manifestazione di militanti dell’Autonomia Operaia “con le tre dita della mano alzate” a forma di pistola
(Fonte: https://it.wikipedia.org/wiki/Autonomia_Operaia)
(5) I nomignoli, al pari dei nomi di battaglia dei terroristi di cui venivamo a conoscenza, erano ripor-
tati su registri accuratamente custoditi per ovvie ragioni di riservatezza, i quali, a loro volta, riman-
davano a un fascicolo o a un cartellino di riferimento. Per i motivi di particolare riservatezza sud-
detti poteva accadere che alcuni nominativi reali non fossero noti a tutto il personale della Sezione.
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