Page 88 - Rassegna 1-2016

STUDI GIURIDICI
Successivamente, con la combinazione, la conoscenza si fissa a livello
organizzativo in una sorta di “modello”, che può essere un prodotto, una rou-
tine, una tecnica o un sistema. Ed infine, con l’interiorizzazione si rialimenta il
processo considerato come ciclo continuo.

Fig. 2 - Spirale del processo di creazione di conoscenza organizzativa

Per attivare la spirale del processo di creazione della conoscenza, un ruolo
fondamentale lo svolge l’organizzazione, in quanto deve fornire un contesto
idoneo affinché si possa realizzare. Sono prese così in esame cinque condizioni
chiave capaci di facilitare la creazione di conoscenza organizzativa.

Come prima condizione vi è l’intenzionalità, in particolare l’intenzionalità
organizzativa, intesa come l’aspirazione dell’organizzazione al raggiungimento
dei suoi obiettivi.

La prima condizione è, infatti, quella di una diffusione di un modello di
condivisione della conoscenza, che inizialmente parte a livello direzionale, ma
poi deve estendersi a tutta l’organizzazione e da questa deve essere accettato e
condiviso. Si può vedere questa forma di condivisione come una vision comune
che deve orientare i lavoratori.
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