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STUDI GIURIDICI
La stabilità emotiva è una caratteristica di personalità rintracciabile nella
Teoria dei Big Five(36) definibile come il mantenimento di uno stato di calma, di
sicurezza e di autocontrollo anche in situazioni potenzialmente stressanti. Bono
e Judge(37), nella loro meta-analisi del 2004, hanno analizzato la relazione fra i
tratti postulati dalla teoria di Costa e McCrae e la loro relazione con i compor-
tamenti del leader trasformazionale. L’instabilità emotiva si associa a emozioni
negative come la paura, la tristezza, la colpa e la rabbia. Individui con queste
caratteristiche sono generalmente meno propensi a guidare gli altri, a impegnar-
si e coinvolgersi in ciò che fanno e ad apportare dei cambiamenti di natura tra-
sformazionale(38), condizione che li rende difficilmente presi a modello.
Pertanto, è improbabile che persone instabili emotivamente esibiscano compor-
tamenti tipici di una leadership trasformazionale(39).
Capo V
“Il senso di responsabilità è forte incitamento ad operare e a
porre nell’adempimento dei propri doveri tutto lo slancio di cui
si è capaci. E perciò anche il semplice Carabiniere dev’essere
perfettamente convinto che egli è personalmente ed unicamente
responsabile delle sue azioni, sia in servizio che fuori servizio,
ineccepibile anche senza la guida diretta del suo superiore, il cui
controllo continuo, ove si rendesse necessario, verrebbe a meno-
mare la sua personalità. Pertanto, nell’accertamento di infra-
zioni o di irregolarità si deve evitare, in linea generale, di far
risalire la propria responsabilità ai superiori del manchevole, a
meno che le mancanze rilevate non dimostrino evidente trascu-
ratezza e difetto di indirizzo da parte dei superiori stessi.
(36) - Per approfondimenti vedi COSTA, P. T., & MCCRAe, R. R. (1992), The five-factor model of perso-
nality and its relevance to personality disorders, Journal of Personality Disorders, 6, 343-359.
(37) - BONO, J.E., & JUDGE, T.A. (2004), Personality and transformation and transactional leadership: a meta-
analysis, Journal of Applied Psychology, 89(5), 901-910.
(38) - BASS, B.M. (1985), Leadership and performance beyond expectations, New York: Free Press.
(39) - Ibidem 36.
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