Page 187 - Rassegna 1-2016

PREMESSA AL REGOLAMENTO GENERALE DELL’ARMA: UNA PARAFRASI PSICOLOGICA

È utile, innanzitutto, riflettere sul senso etimologico del termine respon-
sabilità (dal latino: res-spondeo, “capacità di reggere il peso delle cose”). Troppo
spesso si assume che la responsabilità sia prerogativa del comandante quando
in realtà ogni collaboratore è chiamato in prima persona a rispondere delle pro-
prie azioni.

Al capo V, attraverso il concetto di senso di responsabilità, viene ribadita
l’importanza che il Carabiniere in quanto collaboratore assume nel contesto
organizzativo e quindi nel raggiungimento dei risultati; uno dei concetti psico-
logici rintracciabili e associabili al “senso di responsabilità” è quello di Locus of
Control (LC) introdotto da Julian Rotter(40), che si riferisce a dove viene localiz-
zato il dominio degli avvenimenti quotidiani.

I soggetti che credono nel loro potere personale di controllare e influen-
zare gli eventi (Internal Locus of Control, ILC) reggono più efficacemente le
situazioni ambigue e rispondono in maniera più adattiva agli stimoli stresso-
geni; chi invece ritiene di non avere alcuna influenza sugli eventi e pensa di
essere controllato da forze esterne (External Locus of Control, ELC) è molto
più sensibile alla situazione stressante e si rifugia in atteggiamenti passivi e
fatalistici.

Sostanzialmente, il costrutto di LC ha a che fare con le aspettative indivi-
duali circa il controllo interno/esterno degli eventi; alcuni individui ritengono
di essere personalmente e direttamente responsabili di ciò che accade loro, attri-
buendo la causa delle proprie caratteristiche e/o capacità al proprio comporta-
mento (ILC) mentre altri percepiscono gli avvenimenti come originati da cause
esterne, che vanno aldilà del proprio controllo diretto, come la caso, il destino
oppure azioni di altre persone (ELC).

Le persone con ILC ottengono maggior successo nelle prestazioni, sia in
termini di efficacia che di relazioni sociali.

Il Carabiniere, nello svolgere le sue mansioni e nel collaborare con il
comandante, dovrebbe avere un ILC “a meno che le mancanze rilevate
dimostrino evidente trascuratezza e difetto di indirizzo da parte dei superiori
stessi”.

(40) - ROTTER J.B. (1966), Generalized expectancies for internal versus external control of reinforcement,
Psychological Monographs, General and Applied, 80, 1, (N. 609).

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