Page 184 - Rassegna 1-2016

STUDI GIURIDICI

Il concetto di intimo convincimento si associa necessariamente a quello di
motivazione e all’insieme dei motivi che portano una persona ad agire.
Motivazione e capacità, prese singolarmente, non sono sufficienti al raggiungi-
mento dei livelli di prestazione desiderati(28) pertanto, anche l’attore più capace
nello svolgimento delle proprie attività non può raggiungere un livello di pre-
stazione elevato se non è motivato, e viceversa.

Mentre le organizzazioni tradizionalmente motivano i propri lavoratori a
dipendere da fattori estrinseci quali lo stipendio, i benefici e le promozioni, le
professioni militari devono affidarsi soprattutto ad aspetti intrinseci come
l’onore, la soddisfazione derivante dallo svolgere una professione socialmente
utile, il sentire di appartenere a un’istituzione storica, rispettata e prestigiosa(29).

Come affermato da Huntington(30) i veri professionisti militari sono moti-
vati soprattutto da aspetti intrinseci al loro servizio, piuttosto che da benefici
estrinseci.

Come precedentemente indicato, nell’analisi del Capo II del RGA, al
comandante è demandato il dovere morale di motivare costantemente i
suoi collaboratori. Per raggiungere questo obiettivo egli deve essere,
innanzitutto, “un professionista delle relazioni”(31); il sapere entrare in rela-
zione con l’altro chiama in causa il concetto di freudiana memoria di
Einfühlung (Immedesimazione) oggi più spesso designato con il termine
empatia, ossia la percezione di esperire in prima persona lo stato emotivo
dell’altro-da-sé.

Freud parla di Einfuhlung in “Psicologia delle masse e analisi dell’Io” in
questi termini: “(...) ci troviamo in presenza del processo noto in psicologia
sotto il nome di Einfuhlung (assimilazione dei sentimenti altrui) e che ha una
parte molto importante grazie alle possibilità che ci offre di penetrare l’animo
di persone estranee al nostro Io ”(32).

(28) - FLORIS, P.L. (2008), Leadership e change management. Leadership: Non il successo di un singolo ma la
forza di un gruppo, Franco Angeli, Milano.

(29) - Ibidem 9.
(30) - HUNTINGTON, S. (1957), The soldier and the state, Harvard Belknap Press, Cambridge, MA.
(31) - QUAGLINO, G.P., CASAGRANDE, S. & CASTELLANO, A. (1992), Gruppo di lavoro, lavoro di gruppo,

Raffaello Cortina Editore, Milano.
(32) - FREUD, S. (2012), Psicologia delle masse e analisi dell’Io, Newton Compton Editori, Roma.

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