Page 176 - Rassegna 1-2016

STUDI GIURIDICI

La condizione ideale per il comandante è quella in cui il potere conferito
dall’alto viene legittimato dal basso, ovvero dal riconoscimento del suo status
da parte dei collaboratori. Un’ulteriore forma di influenza sociale è rappresen-
tata dal controllo, ovvero dallo strumento con il quale il comandante è tenuto
a monitorare il raggiungimento degli obiettivi, dispensando premi o punizioni
a seconda del comportamento lavorativo eseguito. Il controllo non è altro che
un’esplicazione concreta di un potere acquisito.

La leadership include le forme di influenza sopracitate ma non si limita ad
esse. Occorre, infatti, che il comandante eserciti un’influenza persuasiva, carat-
terizzata dalla capacità di determinare il consenso volontario, un concetto
molto vicino all’“intimo convincimento” più avanti descritto. La leadership pre-
suppone, da un lato, che il leader non adotti forme coercitive e di mantenimen-
to dello status quo e, dall’altro, che i dipendenti sospendano per un certo tempo
il perseguimento dei propri interessi personali al fine di raggiungere uno scopo
comune. Questa comunione d’intenti è la chiave di successo dell’organizzazio-
ne.

Oggi si parla sempre più spesso di leadership trasformazionale; un leader
trasformazionale supporta, stimola e ispira i propri collaboratori i quali, una
volta impegnati nello svolgimento delle proprie mansioni, sono in grado di
fronteggiare le situazioni più disparate. Il comandante-leader, oltre a favorire
l’autonomia del personale agevola l’identificazione del-gruppo-nel-gruppo con
i valori collettivi che guidano e orientano l’organizzazione.

Le più recenti teorie della leadership hanno proposto quella che viene
definita leadership carismatica, non tanto diversa dalla leadership cosiddetta tra-
sformazionale. Entrambi gli approcci teorici concettualizzano stili che cercano
di ispirare e motivare i membri del team o i seguaci(11) ma si differenziano nel-
l’intensità della motivazione e negli scopi che il leader si prefigge. Mentre la lea-
dership trasformazionale tende a produrre il cambiamento dell’organizzazione,
e quindi si prefigge uno scopo “al di fuori di sé”, la leadership carismatica è più
autoreferenziale, incentrata sulle proprie ambizioni e valori, e cerca di persua-
dere gli altri a seguire un percorso di modi di agire predefiniti.

(11) - O’BOYLE, I., MURRAY, D., & CUMMINS, P. (2015). Leadership in sport, Routledge, Abington,
UK.

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