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LE MISURE DI PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE:
                         IL NUOVO MODELLO ORGANIZZATIVO NEL PROCUREMENT PUBBLICO




                    ➣ la  prevenzione  e
               la  repressione  della  cor-
               ruzione,  del  conflitto  di
               interessi, del nepotismo e
               di  altre  forme  di  illecito,
               che devono salvaguardare
               la legalità e la reputazione
               dell’azione pubblica.
                    Tra  gli  strumenti
               organizzativi in grado di raf-
               forzare  l’etica  nei  contratti
               pubblici acquisisce partico-
               lare rilievo il codice di com-
               portamento/condotta
               dell’Amministrazione,
               documento in cui vengono
               stabilite le regole e i principi
               deontologici  che  i  dipen-  Figura 2 - Immagine creata con tecnologia DALL-E 3 raffigurante
               denti  devono  seguire  nel             l’equilibrio tra l’incentivo e il premio
               loro lavoro. Nello specifico, l’integrazione del codice con l’elencazione dei com-
               portamenti che affermano nel concreto il rispetto dei principi di buona ammi-
               nistrazione, efficienza, correttezza e trasparenza è un ulteriore strumento che
               può incidere sul triangolo della frode . Ad esempio:
                                                   10
                    ➣ un dipendente pubblico che partecipa a una commissione di gara deve
               astenersi dal votare o esprimere pareri se ha un interesse personale o familiare
               nella procedura o se ha rapporti di parentela, amicizia o inimicizia con i con-
               correnti o i loro rappresentanti;
                    ➣ un dipendente pubblico che riceve una proposta di consulenza o colla-
               borazione da parte di un’impresa che ha stipulato o intende stipulare un contrat-
               to pubblico con la sua amministrazione deve rifiutare l’offerta e segnalare il fatto
               al suo superiore gerarchico e al responsabile della prevenzione della corruzione;

               10   Il cosiddetto “triangolo della frode” è un modello utilizzato per spiegare il motivo alla base della
                    decisione di un individuo di commettere una frode. Esso è composto da tre componenti:
                    ➣ l’opportunità, ovvero la situazione in cui un individuo ha la possibilità di commettere una
                    frode (es. debolezze nei controlli interni o mancanza di supervisione);
                    ➣ l’incentivo, riferito al bisogno finanziario o alla pressione che spinge una persona a com-
                    piere una frode (es. problemi economici, ambizioni personali o altre motivazioni);
                    ➣ razionalizzazione, cioè la giustificazione mentale che l’autore della frode si dà per compie-
                    re l’atto (es. pensieri come minimizzare l’azione, colpevolizzare altri o percepire la frode
                    come un atto non così riprovevole).

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