Page 147 - Rassegna 2023-2

GUERRA IN IRAQ, 2003-2009
GLI ERRORI DI PIANIFICAZIONE NELLA RIFORMA DEL SECURITY SECTOR

2. Gli errori di pianificazione. Gli assunti britannici prima dell’invasione
Uno dei primi riferimenti all’SSR identificati dalla Commissione Chilcot
risale al 12 giugno 2002. Si tratta di un paper predisposto dallo Strategic Planning
(4)
Group del Ministero della Difesa britannico in preparazione di un incontro del
Chiefs of Staff Strategic Think Tank. Il documento identificava la “post-conflict stra-
tegy” come una delle otto componenti della strategia militare UK in Iraq. In par-
ticolare, quali compiti da portare a termine nel medio periodo (da sei mesi a due
anni) erano stati indicati: lo sviluppo di un modello di SSR, il supporto ad atti-
vità addestrative e la fornitura di equipaggiamenti.

Estratto del Supporting paper (declassificato) dello Strategic Planning Group, datato 12 giugno 2002.

Nell’autunno dello stesso 2002, a meno di sei mesi dall’inizio della campa-
gna, non era però stata fornita alcuna indicazione sugli interventi da condurre
nel settore della sicurezza interna, nonostante il maturare di una crescente con-
sapevolezza circa l’importanza dell’SSR per la stabilizzazione dell’Iraq.

(4) Lo Strategic Planning Group si costituisce presso lo SM della Difesa britannica. Conduce il poli-
tical-military estimate della crisi. Predispone la Direttiva di Pianificazione del Capo di SM della
Difesa.

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