Page 145 - Rassegna 2023-2

OSSERVATORIO

INTERNAZIONALE

Guerra in Iraq, 2003-2009:

gli errori di pianificazione

Colonnello
Luigi Bramati nella riforma del Security Sector
(*)
Dove lo Stability Policing avrebbe potuto
cambiare la storia

Il 15 giugno del 2009, il Primo Ministro britannico Gordon Brown annunciò l’istitu-
zione di una commissione d’inchiesta sull’avvio e la conduzione della guerra in Iraq del 2003
(The Iraq Inquiry). I risultati della commissione, compendiati nel Chilcot Report, dal nome del
suo relatore, Sir John Chilcot, e pubblicati nel 2016, evidenziano come il settore Security Sector
Reform, e soprattutto la ricostruzione della polizia irachena, fossero stati i protagonisti di una
delle principali falle nel processo di pianificazione della missione. In realtà, fu proprio l’as-
senza di una pianificazione condivisa in questi settori a condizionare negativamente l’intera
campagna, caratterizzata da una spirale di correttivi e aggiustamenti che non fecero che
aggravare la confusione sul terreno. Questo articolo si propone di analizzare, attraverso le
risultanze del Chilcot Report, i principali errori commessi nella pianificazione della missione in
Iraq in tema di Security Sector Reform, per poi dimostrare come l’applicazione dei principi dello
Sability Policing avrebbe potuto evitarli allora, e potrebbe contribuire a evitarli in futuro.

On June 15, 2009, British Prime Minister Gordon Brown announced the establishment of an inde-
pendent commission of inquiry into the start and conduct of the 2003 Iraq War. The results of the Iraq
Inquiry”, also referred to as Chilcot Report (named after its chairman, Sir John Chilcot), were published in
2016. The findings of the Chilcot Report indicate that both the Security Sector Reform and a significant por-
tion of the process of rebuilding the Iraqi Police were deeply affected by one of the main flaws that can be
found in the campaign planning process. In fact, the absence of a shared planning negatively conditioned the
entire mission, in a spiral of corrections and adjustments that only aggravated the confusion on the field. This
article, through the Chilcot Report findings, analyzes these major planning dysfunctions, and tries to demon-
strate how the application of the principles of Stability Policing could have avoided then, and perhaps could
avoid in the future, the mistakes made in that campaign.

(*) Direttore del Nato Stability Policing Centre of Excellence.

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