Page 70 - Rassegna 2022-1_2

DOTTRINA

Verranno, quindi, proposte anche alcune linee di ricerca che permettono di compren-
dere al meglio sia in che modo alcuni leader, soprattutto se caratterizzati da disimpegno
morale, riescano ad esercitare una forte influenza sui loro sottoposti, condizionandone la
capacità decisionale, sia, d’altra parte, come questi ultimi siano capaci di accettare e portare
avanti eventuali azioni non etiche operate da parte di chi li dirige.

The pairing of leadership and moral disengagement is recurring as much as fearsome, and it is even
more if it is associated with so-called white-collar psychopathy. We aimed to examine how some leaders beha-
ve unethically to promote their profit rather than the common good.
To this end, we analyzed: moral disengagement’s mechanisms; risk factors that cause the development
of moral disengagement; and intervention strategies. We also believed it was necessary to shed light on the
existing relations between psychopathy and moral disengagement and to discern “non-successful psychopathy”
from “successful psychopathy”.
In this way, we could explain how the interconnection among moral disengagement, successful psycho-
pathy, and leadership can ensure that leaders make immoral and intensely self-centered decisions. Therefore,
we finally suggested new lines of research to understand how moral-disengaged leaders can influence the fol-
lowers’ decision-making and why followers, in turn, can accept and carry on leaders’ immoral actions.
!

SOMMARIO: 1. Introduzione. - 2. Il disimpegno morale. - 3. Psicopatia e disimpegno morale.
- 4. Leadership e disimpegno morale. - 5. Conclusioni.

1. Introduzione
Come è possibile che leadership e disimpegno morale siano un binomio
tanto frequente quanto comune? Cosa succede quando un leader prende delle
decisioni orientate solo a favorire i propri interessi personali, talvolta provocando
la sofferenza di molte persone? E in che modo i followers riescono ad accettare,
se non addirittura ad approvare, tali decisioni?
Questi sono i quesiti ai quali, in questa sede, si tenta di dare una prima
risposta, prendendo in esame la letteratura sul ruolo che il disimpegno morale
ricopre nel processo decisionale interno alla leadership, con l’obiettivo di illu-
strarne, in questo senso, le dinamiche.
Il disimpegno morale, teorizzato da Albert Bandura , consiste nella
(2)
capacità di sospendere l’influenza esercitata sulla nostra coscienza da parte dei
nostri principi morali, in modo tale da poter attuare comportamenti non etici,
evitando di provare per essi senso di colpa o rimorso.

(2) Ibidem.

68