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STUDI MILITARI




                  ➢ la presenza di un periodo ulteriore nell’art. 1393 c.o.m. (il terzo) ;
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                  ➢ la recente introduzione, ad opera del D.Lgs. n. 75/2017, di un periodo
             ulteriore nell’art. 55-ter t.u.p.i., come sopra evidenziato.


             3.  La ratio dei rapporti tra procedimento penale e procedimento disciplinare
                  La pregiudiziale penale ha sempre rappresentato un’istanza di coerenza
             dell’ordinamento giuridico, per evitare antinomie che, qualora si verificassero,
             costituirebbero comunque delle fratture da sanare (con i relativi costi).
                  La pregiudiziale penale sottende anche altre istanze. Innanzitutto, è una forma
             di tutela del dipendente che, in situazioni complesse che comportano l’accertamen-
             to di plurime responsabilità, ha diritto (ormai una semplice aspettativa) a vedere esa-
             minate in profondità tutte le circostanze fattuali del caso, che solo gli strumenti di
             accertamento penale possono garantire, peraltro in un contraddittorio pieno.
                  In secondo luogo, è una forma di tutela anche per l’amministrazione, nel
             momento  in  cui  si  consideri  un  dipendente  pubblico  non  un  “fannullone”,
             come certa vulgata populista ha accreditato nella coscienza collettiva, ma una
             risorsa, selezionata, formata, fornita di esperienza e professionalità. Il privarsi
             di una risorsa, deve essere giustificato da motivi seri e fondati.
                  Nell’ordinamento militare questo è avvertito da sempre, proprio perché
             un suo appartenente viene selezionato (con procedure concorsuali), formato
             (con corsi di addestramento e istruzione anche molto lunghi e complessi: per
             gli ufficiali anche cinque anni), sperimentato (di norma, il rapporto di impiego
             non si costituisce con il reclutamento, ma dopo un periodo congruo di ferma
             temporanea), impiegato (in incarichi diversificati e anche complessi), nonché
             specializzato  e,  normalmente,  promosso  ai  gradi  superiori  (con  un  oneroso
             investimento istituzionale per il futuro). Per non parlare dell’aspetto morale che
             costituisce la forza interna di un’amministrazione e dei costi organizzativi .
                                                                                    (21)
                  L’amministrazione - peraltro - ha numerosi strumenti per tutelarsi in occa-
             sione di situazioni opache o poco chiare che possono comportare responsabi-
             lità penali dei singoli:
                  ➢ la  sospensione  precauzionale  dall’impiego,  che  ha  effetti  anticipatori

             (20)  “Il procedimento disciplinare non è comunque promosso e se già iniziato è sospeso fino alla
                  data in cui l’Amministrazione ha avuto conoscenza integrale della sentenza o del decreto
                  penale irrevocabili, che concludono il procedimento penale, ovvero del provvedimento di
                  archiviazione, nel caso in cui riguardi atti e comportamenti del militare nello svolgimento
                  delle proprie funzioni, in adempimento di obblighi e doveri di servizio”.
             (21)  Il procedimento disciplinare di stato ha un elevato costo perché impiega un certo numero di
                  ufficiali (inquirente, difensore e componenti della commissione di disciplina) che sono sot-
                  tratti ai loro normali incarichi, si sviluppa in un arco temporale non breve, può comportare
                  spostamenti, missioni individuali, ore di servizio dedicate.

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