Page 45 - Rassegna 2020-1

DOTTRINA

Generale di Squadra Aerea Professoressa
FERNANDO GIANCOTTI PAOLA ADINOLFI
Presidente del CASD Direttore del CIRPA (Centro Interdipartimentale per la Ricerca in
(Centro Alti Studi per la Difesa) Diritto, Economia e Management della Pubblica Amministrazione)

Una leadership “profonda” e “complessa” per
governare le organizzazioni pubbliche

Abstract

Per promuovere una leadership efficace nel guidare le amministrazioni pubbliche, occorre
pensare in modo “profondo” e “complesso”. La cultura che si è consolidata nel tempo ignora
chi siamo veramente e confonde un’organizzazione molto complessa, qual è quella pubblica,
con una macchina funzionante con logica lineare, portando così il sistema a una prestazione
inadeguata e insostenibile. Proporremo un approccio alla leadership diverso, teso a migliorare il
sistema pubblico attraverso concetti e prospettive capaci di catturare la complessità delle sue
dinamiche e la grande ricchezza del capitale umano che di esso è il motore. Si deve dunque
guardare alla natura dell’uomo per poi individuare il modo di influenzare l’azione collettiva
verso un sistema efficiente e soddisfacente. Focalizzeremo subito due quadri di riferimento
concettuali, che emergono dalla domanda: Chi siamo davvero noi esseri umani?

In order to foster an effective leadership in public administration governance, it is necessary to think tho-
roughly and complexly. The mainstream culture, well rooted in time, ignores who we really are and confuses an
articulated and complicated frame - as public institutions are - with a one-way-logic machine; a structure, the
latter, bound to express an inadequate and unbearable service. Thus, the present study proposes a different

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