Page 235 - Rassegna 2025-4
P. 235

LA TERzA MISSIoNE ACCADEMICA CoME LEvA DI INNovAzIoNE PER LA PUbbLICA AMMINISTRAzIoNE




                    Analogamente, Ye et al. (2025) mostrano come le università possano agire da
               catalizzatori negli ecosistemi regionali di innovazione, anche mediante la gestione di
                                                             25
               innovation hubs e policy labs a supporto della PA .
                    Sul piano comparativo, si osservano esperienze rilevanti:
                    ➣ Regno  Unito  -  Il  programma  Knowledge  Transfer  Partnerships (KTP),
               promosso da Innovate UK, istituzionalizza una collaborazione tripartita tra univer-
               sità, organizzazioni partner (imprese o enti pubblici) e un associate - un laureato o
               ricercatore che lavora all’interno dell’ente partner con il compito di applicare cono-
                                                        26
               scenze scientif che a progetti di innovazione . Questo modello favorisce la tradu-
               zione del sapere accademico in soluzioni operative e promuove un dialogo costante
               tra mondo della ricerca e settore pubblico;
                    ➣ Finlandia - Il Kuopio Living Lab, parte del Finnish Network of Living Labs
               e dell’European Network of Living Labs (enoLL), rappresenta un ecosistema di
               innovazione  aperta  che  coinvolge  amministrazioni  locali,  cittadini,  università  e
               imprese nella co-creazione di servizi e soluzioni per il settore salute e benessere .
                                                                                         27
               Pur focalizzato in questo ambito, il modello of re indicazioni utili anche per inizia-
               tive di innovazione nei servizi pubblici più ampi, mostrando come la collaborazio-
               ne  strutturata  possa  accorciare  la  distanza  tra  progettazione  e  implementazione
               delle politiche.
                    Dal punto di vista teorico, Luhmann interpreta questo rapporto come un
               accoppiamento strutturale tra sistemi sociali distinti : l’università, orientata alla
                                                                 28
               produzione e validazione della conoscenza, e la PA, orientata all’erogazione di ser-
               vizi e alla gestione di risorse collettive. Tale accoppiamento non comporta fusione,
               ma adattamento reciproco, in cui ciascun sistema mantiene la propria autonomia
               decisionale benef ciando della relazione.
                    operativamente, la co-generazione richiede la creazione di spazi ibridi di col-
               laborazione: tavoli tecnici interistituzionali, programmi formativi congiunti, piat-
               taforme di open data condivise e reti di ricerca applicata.

               24  benabdellah,  Y.,  &  Diani,  A.,  The  Entrepreneurial  University  Wheel:  A  University  Ecosystem
                  Framework for Developing Countries, in Journal of Developmental Entrepreneurship, 30(1), 2025.
               25  Ye  L.,  Mi  z.,  Cao  X.,  zeng  G.,  The  Role  of  Universities  in  Regional  Innovation  Ecosystems,  in
                  Progress in Geography, 44(6), 2025, pp. 1100-1114.
               26  Innovate UK, Knowledge Transfer Partnerships Programme, 2023; Ukri, Guidance for Applicants -
                  Knowledge Transfer Partnership, 2024.
               27  european  network  of  Living  Labs,  Kuopio  Living  Lab,  2023;  Compagnucci,  L.,  Spigarelli,  F.,
                  Coelho, J., & Duarte, C., Living Labs and user engagement for innovation and sustainability, in
                  Journal of Cleaner Production, 289, 2021.
               28 Luhmann n., Social Systems, Stanford University Press, 1995.

                                                                                        233
   230   231   232   233   234   235   236   237   238   239   240