Page 77 - Rassegna 2025-2 supplemento

costrUire legami:
senso di appartenenza e benessere psicologico nelle organizzazioni militari

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subordinati aiutano a creare un ambiente psicologicamente sicuro . Costa nel
2010 descrive il ruolo del Comandante: È necessario che un comandante faccia tra-
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sparire con vigore la sua volontà di condividere i disagi di tutti i suoi militari, anche
di quelli di rango più basso. se i soldati devono ritardare il pasto, anche il comandante
deve seguirli, se il berretto dei soldati si bagna, quello dei loro comandanti non deve
restare all’asciutto. gli imperativi di leadership enunciati da Keegan nel 1987 riman-
dano una dei migliori esempi di studio dei comportamenti più ef caci che caratteriz-
zano un buon comandante militare: io sono con te (esempio), io sono uno di voi
(spirito di corpo, legame di gruppo), ho esaminato l’azione da compiere (competen-
za, presenza), noi la faremo (ordine), perché tu puoi farla (onore)”. Un modello di
leadership inclusivo che valorizza ogni individuo, indipendentemente dal grado o dal
ruolo, è essenziale per costruire il senso di appartenenza. Questo può tradursi anche
in varie forme di partecipazione attiva di tutti i militari, la quale promuoverebbe un
senso di inclusività e appartenenza tra i membri delle unità. Con il termine parteci-
pazione ci riferiamo all’impegno attivo e alla responsabilità individuale nell’ambito
di un progetto f nalizzato al conseguimento di un obiettivo def nito in maniera con-
divisa e collettiva . Questo è un processo in cui gli individui contribuiscono attiva-
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mente alle decisioni all’interno di istituzioni, programmi e contesti che inf uenzano
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direttamente la loro vita e il loro ambiente . Pertanto, la creazione di un ambiente
inclusivo che valorizza la diversità culturale, etnica e di genere all’interno delle orga-
nizzazioni militari contribuisce a costruire un senso di appartenenza universale.
Politiche che promuovono l’uguaglianza e la giustizia organizzativa riducono il
rischio di alienazione tra i membri e migliorano il morale generale .
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4. Il supporto sociale
il senso di appartenenza incide sul benessere psicologico anche grazie alla pre-
senza del supporto sociale all’interno della comunità .
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33 Bass B. m., Avolio B. J. (1993). transformational leadership and organizational culture. public
administration Quarterly, 17(1), 112-121.
34 op. cit.
35 Wandserman A., Florin P. (2000). citizen participation and community organization, in Handbook
of community psychology, a cura di J. Rappaport ed e. Seidman, New York, Kluwer
Academic/Plenum Publishers, pp. 247-272.
36 Heller P., Reinharz R., Wandserman N. (1984). psychology and community change. los Angeles,
CA, Brookole Publishing.
37 Selby e. A., Anestis m. D., Bender t. W., Ribeiro J. D., Nock m. K., Rudd m. D., Bryan C. J., lim
i. C., Baker m. t., gutierrez P. m., Joiner t. e. (2010).
38 Rook K. S. (1987). social support versus companionship: effects on life stress, loneliness, and evalua-
tions by others. Journal of personality and social psychology, 52(6), 1132-1147.

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