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DOTTRINA




             ed efficacia dei processi aziendali, assicurando altresì l’identificazione, la valuta-
             zione anche prospettica, la gestione e l’adeguato controllo dei rischi, in coeren-
             za con gli indirizzi strategici e la propensione al rischio medesimo dell’impresa,
             nonché la salvaguardia del patrimonio anche in un’ottica di medio-lungo perio-
             do e la conformità dell’attività dell’impresa alla normativa vigente, alle direttive
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             e alle procedure aziendali .
                  Nelle  imprese  private,  quando  ci  si  riferisce  alla  Corporate  Governance  si
             intende il complesso dei processi messi in atto dal consiglio di amministrazione
             per condurre, gestire e monitorare le attività dell’organizzazione verso il conse-
             guimento dei propri obiettivi.
                                                                     4
                  Esistono tre principali modelli di Corporate Governance :
                    il modello tradizionale, definito anche ordinario, il quale prevede che la
             gestione dell’impresa sia sempre affidata ad un organo amministrativo (ammi-
             nistratore unico o consiglio di amministrazione). Il controllo contabile viene
             invece affidato a un collegio sindacale o a un organo esterno;
                    il  modello  monistico,  in  cui  la  gestione  viene  affidata  ad  un  consiglio  di
             amministrazione nominato dall’assemblea dei soci e all’interno del quale è nomi-
             nato l’organo di controllo sulla gestione, ovvero il comitato per il controllo sulla
             gestione. Il controllo contabile viene, invece, affidato a un organo esterno;
                    il modello dualistico, nel quale l’assemblea dei soci elegge il consiglio di sor-
             veglianza a cui spetta il controllo sulla gestione. Il consiglio di sorveglianza deve
             poi nominare l’organo responsabile della gestione della società, ovvero il con-
             siglio di gestione. Anche qui il controllo contabile viene affidato a un organo
             esterno.
                  A prescindere dalle scelte sul modello da adottare, si è pensato di qualifi-
             care un professionista dell’Internal Auditing, attraverso il conseguimento del tito-
             lo di Certified Internal Auditor, in grado di fornire servizi di assurance consistenti
             in una obiettiva valutazione delle evidenze emerse che si concluda con un giu-
             dizio indipendente relativo all’organizzazione, nonché servizi consulenza, gene-
             ralmente effettuati dietro specifica richiesta del cliente committente, per sugge-
             rire interventi correttivi .
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                  Da ultimo, due sono, principalmente, le previsioni che disciplinano le attri-
             buzioni di ciascuna componente: l’articolo 2381 c.c., che definisce le competenze
             del consiglio d’amministrazione e degli organi delegati in materia di adeguatezza


             3    Articoli 4 e 10 del Regolamento n. 38 dell’Istituto di Vigilanza sulle Assicurazioni (IVASS),
                  datato 3 luglio 2018.
             4    https://www.tuttoambiente.it, ultima consultazione 2 maggio 2024.
             5    https://www.aiiaweb.it, ultima consultazione 2 maggio 2024.

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