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ETICA E LEADERSHIp




             1.  Community  policing:  un’analisi  delle  soft  skill  nelle  operazioni  delle
               forze di polizia
                  Il concetto di polizia di comunità ha assunto un ruolo centrale nelle moderne
             strategie di sicurezza pubblica. A dif erenza dei tradizionali approcci di polizia, che
             si  concentrano  sulla  repressione  dei  crimini,  la  polizia  di  comunità  promuove
             un’azione preventiva e proattiva, f nalizzata a costruire relazioni di f ducia tra le
             forze di polizia ed i cittadini. In questo contesto, le soft skill - come l’ascolto attivo,
             la comunicazione empatica e la gestione dei conf itti - rappresentano competenze
             fondamentali, non solo per migliorare l’ef  cacia operativa della polizia, ma anche
             per favorire la riduzione dei conf itti e il raf orzamento della coesione sociale.
                  Questo articolo, senza alcuna pretesa di esaustività, si propone di esplorare
             come le soft skill - competenze trasversali imprescindibili per le forze di polizia
             moderne - supportino non solo il controllo dell’ordine, ma anche la mediazione dei
             conf itti, la gestione delle relazioni sociali e l’interazione positiva con la comunità.
             Investire nello sviluppo di queste competenze comporta numerosi vantaggi, tra cui
             una maggiore ef  cacia operativa, la riduzione della violenza e un raf orzamento del
             rapporto tra polizia e cittadini.
                  In particolare, verranno prospettate soluzioni innovative e pratiche, costruite
             sulle basi architettoniche dell’empatia, della negoziazione e della comunicazione
             ef  cace, che possono essere applicate in modo strategico nel contrasto alla crimina-
             lità urbana, nelle sue molteplici forme, e ad altre declinazioni di essa, con un focus
             particolare sul contesto nazionale, ovvero sul ruolo dell’Arma dei Carabinieri.

             2.  Polizia Rethink: paradigmi innovativi di Herman Goldstein
                  Esiste una modalità del “fare” polizia, il Problem Oriented Policing (pOp),
             che viene ritenuto ef  cace dalla più autorevole e recente letteratura sull’argomento,
             basato sull’utilizzo del problem solving per la risoluzione di determinate tipologie di
             problematiche che si presentano nelle aree urbane.
                  Si tratta di una strategia di intervento ideata da Herman Goldstein, esposta in
             un articolo pubblicato nel 1979 su Crime & Delinquency  che, ha scosso le fonda-
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             menta delle pratiche di polizia dell’epoca, aprendo un dibattito che risuona ancora
             oggi. Egli ha messo in luce come la polizia fosse più concentrata sui “mezzi” (azioni
             o procedure standard che la polizia utilizza per gestire i crimini, indipendentemen-
             te dall’impatto sul problema reale) piuttosto che sui “f ni” (riduzione reale del pro-
             blema, obiettivi reali che mirano a ridurre o prevenire i problemi di sicurezza in
             modo ef  cace e duraturo).

             1  Goldstein, H. (1979), Improving Policing: A Problem-Oriented Approach, in Crime & Delinquency,
               25(2), pp.236-258.

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