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CArAbInIerI: IsTITuzIone pArAdIGMATICA

ha bisogno di fare sforzi ulteriori: deve prevedere ritorni per i dipendenti diretti (eco-
nomici) o indiretti (ad esempio, strutture di supporto) che innalzano il senso di appar-
tenenza e hanno positivi riflessi anche sulla loro tranquillità sociale, ovvero deve impe-
gnare una parte dei suoi guadagni per sviluppare attività benefiche sul territorio.
Infine, un’ultima considerazione, che è particolarmente attagliata per i
Carabinieri e per tutte le organizzazioni che, in maniera simile, sono presenti sul ter-
ritorio con un numero importante di presidi. Soprattutto nei centri minori, dove le
relazioni interpersonali sono ancora una ricchezza condivisa, vi è un controllo
sociale fortissimo sull’operato delle Istituzioni: le Comunità conoscono e ricono-
scono sempre i militari in forza ai loro piccoli reparti, anche nei momenti in cui
sono liberi dal servizio e il loro comportamento è sempre sotto costante osservazio-
ne. I Comandanti locali (ma, direi, tutti i componenti dell’unità) rispondono del
loro operato soprattutto in ragione del rispetto e della considerazione che ricevono
dai concittadini e, solo in seconda battuta, aderiscono alle osservazioni tecniche che
provengono dalla linea gerarchica.
È fondamentale che la leadership ad ogni livello, tuteli ed esalti questo rappor-
to con il territorio intervenendo con decisione di fronte ad ogni manchevolezza,
avendo chiaro che anche quando le circostanze impediscono un pieno successo
della forza di polizia, è importantissimo che l’atteggiamento verso i cittadini sia
sempre empatico e consono con il tema che si sta affondando. In sintesi, l’azione
congiunta del controllo sociale, della reputazione locale e dell’etica militare diven-
tano parte della funzione istituzionale e concorrono a mantenere alto il livello di
adesione ai principi fondanti, creando un circolo virtuoso di fiducia, appartenenza
e legittimità che coinvolge l’intera comunità.

5. Esempi di adattamento al cambiamento
La capacità di innovare senza snaturarsi è uno dei tratti distintivi dell’Arma:
di seguito, illustro tre esempi che mostrano come l’Istituzione abbia saputo gestire
e reagire alle trasformazioni sociali e tecnologiche, senza perdere di vista la dimen-
sione etica e giuridica del proprio operato.

5.1 La riserva selezionata
L’estensione della riserva Selezionata all’Arma dei Carabinieri nel 2015 (arti-
coli 987-988 COM) ha introdotto una forma di collaborazione pubblico-privato
ad alta specializzazione che ha consentito di integrare nella Forza Armata importan-
ti professionalità civili - giuristi, medici, ingegneri, esperti in sicurezza informatica,
giornalisti per citare solo gli ambiti principali - per gestire aspetti particolari connes-
si alle esigenze operative, formative o logistiche.

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