Page 20 - Rassegna 2025-4

EtICA E LEADErShIP

È composta da uomini e donne che hanno dichiarato la loro disponibilità a
prestare servizio integrati con i militari italiani, rivestendo i gradi di “ufficiale”.
Possono fare domanda per appartenere alla riserva Selezionata anche professionisti
che non abbiano mai avuto alcuna esperienza militare: il requisito cardine è il pos-
sesso di competenze particolari - generalmente lauree o rilevanti specializzazioni -
unite a documentate e solide esperienze professionali.
La durata dell’impegno richiesto non è superiore a tre anni, spendibili anche
in modo frazionato in relazione al progetto in cui queste figure “complementari”
sono inserite: si tratta di un veicolo giuridico che sfrutta conoscenze consolidate,
talvolta essenziali per gestire alcune peculiarità operative, su cui le Forze Armate -
proprio per la specificità della materia - non hanno ritenuto di fare investimenti di
lungo periodo preparando figure in house: la soluzione individuata crea un interes-
sante mix di competenze che - tra le altre cose - coglie l’obiettivo di mantenere la
Forza Armata in grado di adeguarsi tempestivamente anche alla evoluzioni più
moderne.
tale strumento giuridico conferma la flessibilità dell’Istituzione e l’apertura
alla collaborazione tra mondo militare e civile, in linea con i principi del d.lgs.
165/2001 e, più recentemente, anche del PNrr in materia di valorizzazione del
capitale umano nella Pubblica Amministrazione.

5.2 Le conferenze di aggiornamento
Sono lo strumento di evoluzione e aggiornamento più classico e di facile
gestione: il franco scambio di idee tra esperti è un motore di crescita importante che
assicura sempre grandi ritorni, soprattutto quando le riflessioni congiunte iniziano
dopo aver ascoltato qualificati manager appartenenti ad altri settori che condivido-
no la propria esperienza suggerendo nuovi punti di vista per affrontare problema-
tiche gestionali che, fatte salve le differenze organizzative, per quanto riguarda le
impostazioni generali sono sempre più vicine di quanto non si possa pensare.
Dal 2022 il Comando Generale ha sviluppato un articolato ciclo di incontri
formativi con rappresentanti di istituzioni pubbliche e private, finalizzati all’aggior-
namento professionale continuo della dirigenza. Si tratta di un modello di lifelong
learning che concretizza l’articolo 54 della Costituzione: “i cittadini cui sono affi-
date funzioni pubbliche hanno il dovere di adempierle con disciplina ed onore”.
Per farlo con efficacia hanno il dovere di mantenere costantemente aggiorna-
ta la loro professionalità: le conferenze favoriscono lo scambio intersettoriale di
competenze e rappresentano un esempio di “amministrazione che apprende”, cate-
goria ormai consolidata anche nella dottrina amministrativistica.

18