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I nuOvI DIrIgenTI Del COmPArTO DIFesA e sICurezzA

La capacità di conformarsi rapidamente ai cambiamenti tecnologici e geo-
politici sarà cruciale per mantenere un livello elevato di prontezza ed operatività.
Le riforme introdotte dai decreti legislativi n. 94 e 95 del 2017 rappresenta-
no, dal 2000 ad oggi, un passo significativo verso la modernizzazione delle Forze
Armate e Forze di Polizia italiane.
La razionalizzazione delle strutture e l’ottimizzazione delle risorse mirano a
creare un apparato difensivo più efficiente e reattivo, capace di affrontare le sfide
globali con maggiore efficacia.
Pertanto, le sopra citate norme segnano un’importante evoluzione per la
difesa italiana, ponendo le basi per un sistema più moderno e sostenibile; in tale
ottica, è necessario tendere ad una dirigenza capace di innovare, sia in termini di
obiettivi contingenti che di cultura organizzativa, perseguendo il miglioramento
dell’organizzazione senza la paura di intraprendere nuove strade.
Tutto ciò va ricercato e raggiunto in tutte le realtà organizzative contempo-
ranee, che si trovano a operare in ambienti sempre più sfidanti e resi particolar-
mente complessi dalla globalizzazione, che ci pongono di fronte alla necessità di
dover adattare e potenziare costantemente i nostri strumenti operativi e pertanto
non sempre adatti alla situazione per cui erano stati pianificati.
Per realizzare il cambiamento c’è bisogno in ogni ambito di punti di riferi-
mento che condividano un codice di regole comportamentali per la creazione di
valori sostenibili nel tempo, quali coraggio, lungimiranza, passione, trasparenza e
umiltà.
Questo è il compito di chi, ricoprendo incarichi di direzione e comando,
vuole essere un leader, ovvero una persona capace di saper interpretare e monito-
rare quanto avviene intorno a sé, al fine di definire ogni aspetto necessario per
poter dare delle risposte chiare e sicure.
In conclusione, possiamo asserire che, oggi ancor di più rispetto al passato,
si avverte la necessità di poter contare su quadri dirigenti carismatici in grado di
indicare con chiarezza gli obiettivi da perseguire, evidenziando bene le responsa-
bilità connesse, ma anche trasferendo ai collaboratori sani modelli attraverso
soprattutto l’esempio, valore che genera un sentimento di fiducia ed entusiasmo,
esaltando motivazione e consapevolezza del ruolo.

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