Page 88 - Rassegna 2022-1_2
P. 88

DOTTRINA




                  È stato riportato, d’altra parte, che un utilizzo costante del disimpegno
             morale può indurre una persona a sviluppare una maggiore tolleranza verso i
             comportamenti immorali, sia propri sia altrui; ciò è spesso causa di un cambia-
             mento  nei  criteri  morali  interni  dell’individuo,  il  quale,  sentendo  un  minore
             senso di colpa a seguito di una cattiva azione, tenderà maggiormente a favorire
             i propri interessi personali, anche se questi ultimi possono danneggiare gli altri.
                  Nei contesti sopracitati, come è stato evidenziato più volte, questo pattern
             può risultare altamente dannoso, portando, per esempio, alla devianza organiz-
             zativa nei contesti aziendali, la quale ha effetti negativi sia a livello economico
             sia a livello umano .
                               (34)
                  Inoltre, come dimostrato dagli studi riportati, se gli individui che tendono
             a disimpegnarsi moralmente in questi contesti presentano allo stesso tempo dei
             tratti di personalità riconducibili alla psicopatia, gli effetti delle condotte devianti
             possono risultare peggiori e aumentare di frequenza, dal momento che una per-
             sona psicopatica, a causa della sua peculiare assenza di rimorso, è in grado di
             evitare le proprie autosanzioni morali molto più facilmente rispetto alla popo-
             lazione generale.
                  Tenendo conto di quanto detto, l’obiettivo di questo articolo è stato quello
             di delineare delle chiavi di lettura nelle modalità decisionali dei leader caratteriz-
             zati da disimpegno morale. Facendo riferimento all’ampia letteratura scientifica
             che riguarda le diverse relazioni tra leadership e disimpegno morale, analizzate sia
             dal punto di vista del leader, sia di quello dei sottoposti, all’interno di vari con-
             testi,  è  stato  infatti  possibile,  nonostante  siano  necessarie  ulteriori  ricerche,
             rispondere ai quesiti iniziali, illustrando come una leadership volta all’interesse
             personale può causare dinamiche rischiose essendo in grado di compromettere
             il benessere comune, sia a livello lavorativo sia a livello umano. Del resto come
             diceva Charles Percy Snow: «Sono stati commessi più crimini odiosi in nome
             dell’obbedienza che in nome della ribellione».













             (34)  ERKUTLU e CHAFRA, 2019, cit.

             86
   83   84   85   86   87   88   89   90   91   92   93