Page 269 - Rassegna 2024-4 supplemento

i carabinieri e La psicoLogia: viaggio tra storia e innovazione

gestione coordinata e centralizzata delle risorse sanitarie, garantendo che le deci-
sioni fossero prese in modo informato e coerente con le esigenze operative
Tuttavia, in conclusione, va anche detto che il supporto psicologico al mili-
tare è un capitolo tutto da dibattere e da scrivere.
Soprattutto è un tema che deve interessare principalmente tutti i militari, le
associazioni a carattere sindacale e i vertici dell’organizzazione af nché si possa
raggiugere una posizione condivisa. La materia non può essere trattata solo con
circolari, quant’anche esse siano di natura illuminata e innovatrice, ma necessita di
una revisione generale della normativa e la def nizione della posizione giuridica di
chi ef ettivamente si trovi in una situazione di “contingente vulnerabilità” e deli-
berare quale tipo di intervento a carattere psicologico è possibile intraprendere.
Grandi passi sono stati fatti in questo campo, tuttavia altri se ne attendono
per meglio aderire alle necessità dei militari e dell’organizzazione tutta.
L’integrazione dell’uf ciale psicologo all’interno dell’organizzazione territoriale
segna un importante progresso nella valorizzazione e nello sviluppo del supporto
psicologico. Questo cambiamento non solo rappresenta un adeguamento struttu-
rale all’interno dell’organizzazione, ma implica anche una responsabilità e un
impegno ben oltre la mera presenza formale del professionista. Infatti, la nuova
posizione degli uf ciali psicologi richiede un impegno attivo e una rif essione pro-
fonda, andando oltre il tradizionale ruolo di consulente, per abbracciare un
approccio proattivo e innovativo. In passato, la f gura dello psicologo era spesso
conf nata a un ruolo più passivo, limitato a rispondere alle richieste di intervento
quando queste si presentavano. Tuttavia, l’evoluzione della pratica psicologica in
ambito organizzativo oggi esige una visione ben più dinamica. Gli uf ciali psico-
logi non devono più limitarsi ad attendere i casi di crisi per of rire il loro aiuto;
piuttosto, sono chiamati a diventare attivi promotori di benessere psicologico
all’interno dell’organizzazione. Questo signif ca non solo rispondere alle necessità
emergenti, ma anche anticiparle e lavorare preventivamente per costruire un
ambiente più sano e supportivo. un aspetto fondamentale di questa trasformazio-
ne è la creazione e la gestione di una rete di supporto che possa potenziare e ampli-
f care le attività del neo istituito Servizio di psicologia. La rete deve estendersi ben
oltre i conf ni dell’organizzazione e includere una serie di collaborazioni strategi-
che con altre istituzioni e professionisti del settore. Questo comporta, innanzitut-
to, l’instaurazione di solide relazioni con l’ordine professionale degli psicologi a
livello regionale. una connessione attiva con tali organismi permette di accedere a
risorse aggiornate, opportunità di formazione continua e scambi di “best practi-
ces”, tutte fondamentali per mantenere un alto livello di competenza e per rispon-
dere adeguatamente alle sf de in evoluzione nel campo del supporto psicologico.

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